随着PC零部件行业的深入，显示器行业迅速成长。据韩国三星电子公司发表的最新预测，2007年全球液晶显示器的销量将比去年增加22％。与行业市场迅猛发展相比，只具备销售功能的渠道代理平台，已经无法满足厂商和市场的需求。所以如何构建一个专业的分销渠道，来规范市场、增值服务、有效整合资源就成为各个显示器生产厂家不得不探讨和关注的话题。

终端销售渠道规范化
目前显示器行业的价格战硝烟弥漫。究其原因：一方面，许多大品牌厂商纷纷在国内建立大规模生产基地，用集中量产的规模效应来降低成本，争夺市场；另一方面，不少国内家电品牌也纷纷向显示器行业延伸，低价格成为其最大的竞争优势。而与此同时，价格战的利益驱使，将导致下层经销商私自窜货，从而扰乱市场。

针对这样的状况，构建一个专业的分销渠道，对于规范市场将具有积极的作用。例如全球最大显示器生产厂商冠捷旗下的高端自有品牌--Envision（易美逊）显示器，选择建达蓝德作为其华东、华北、东北三区总代理。通过十多年的分销渠道经验，建达蓝德形成了一套自有的渠道政策，不但能最大限度地保证各地区经销商的利润空间，对于规范和管理渠道价格还具有积极作用；此外在渠道建设中，建达蓝德还加强对下级经销商的筛选及培训，以此来增加他们对代理品牌的向心力，自觉抵制窜货现象，从而很好的规范了市场。所以尽管年初液晶显示器市场低迷，而这三个区域Envision显示器在保持自身价格体系稳定的基础上，还取得了良好的销售业绩。

增值服务被普遍看好
在日趋同质化和竞争愈加激烈的显示器市场，各厂商除了注重提高产品技术，也力图通过提升服务质量，来增强品牌的核心竞争力。

现在服务的范畴更加宽泛，除了售前、售中以及售后服务，还包括对消费者应用产品知识的普及教育，给予消费者的品牌消费享受等等内容。然而由于大部分厂商无法直接面对用户，他们除了售前、售后服务之外，很难带给用户更多的服务体验，因此一个好的分销渠道，可以通过带给用户更多的增值服务来帮助厂商提高服务质量。建达蓝德作为一个专业的分销渠道，在构建渠道的过程中，不但帮助厂商带给用户更多的服务体验，还凭借自身经验协助厂商进行服务体系的建立，服务管理的完善，服务机制的规范，服务内容的规划等，将“IT产品增值服务商”作为公司发展的核心志向。

整合资源共享优势明显
一个专业的分销商除应具备丰富的资源，如：雄厚的资本、强大的销售团队、健全的业务渠道、成功的品牌推广流程、管理信息的能力、配套的服务等等；更要具备整合这些资源的综合实力。

建达蓝德从1995年开始与世界知名的硬件厂商合作，至今在这一行已经积累了大量的资源共享优势，具备了雄厚的经济实力和先进的管理水平，形成了全方位的营销与客户服务体系，总结出先进的渠道管理模式……最终将这些资源有效整合，欲将自己打造成国内区域分销行业的航空母舰。

该次建达蓝德与冠捷联手，通过双方的全面战略合作，使Envision显示器在欧美市场大获成功后，将在中国市场再掀波澜，成为2007年国内显示器市场的“名门新贵”。